一、培训类型及课时
公开课3天,企业内训2-3天。
二、课程对象
公司主管领导,部门负责人,生产部门负责人,班组建设管理人员,车间管理人员、班组长/工段长等。
三、课程目标(学员获益)
通过培训,使学员了解的产生背景、发展及定义,掌握创建和实施的核心内容和主要工具方法,掌握评价的流程步骤及具体要求,为班组管理水平的评价和提升培养专业人才。
四、课程内容要点
1.的基本概念;
2.的基本理念及工作内容;
3.管理的工具方法;
4.的评价方法;
5.评价案例研讨与练习;
6.企业现场经验交流。
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