模式领导宣贯
作者:吴璠 发布日期:2015/10/13
一、培训类型及课时
以企业内训为主，1－2天。
二、课程对象
企业高级领导，各职能和业务部门管理人员及骨干。
三、课程目标（学员获益）
使中高层领导了解模式产生背景、作用及特点，了解《评价准则》国家标准的基本框架、理念和标准内涵，了解成熟度评价的方法以及管理体系等模式的异同，掌握该模式的推进步骤和要点，领导如何发挥作用，最终在企业形成推行模式、争创奖的共识。
四、课程内容要点
1．模式产生的背景
2．模式的框架和基本理念
3．模式的特点及与其它模式的关系
4．《评价准则》国家标准的核心内容
5．企业如何推进模式
6．领导在推进工作中如何发挥作用
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